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        公司新聞

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        中核中原建設召開全面推進任期制與契約化管理工作啟動會暨簽約儀式

        時間: 2021-05-31 來源: 中核中原建設人力資源部 作者: 王斌

        5月28日,為深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革的部署,扎實推進中核集團改革三年行動方案落實落地,按照中國核建所屬企業全面推行經理層任期制和契約化管理要求,公司經理層及所屬分支機構經理層成員任期制與契約化管理簽約儀式正式啟動。作為中核集團“綜合改革行動”企業之一,此次簽約儀式是全面推行深化三項制度改革的“關鍵一環”,是加大推進公司綜合改革工作力度、激發企業自身活力、不斷提升市場競爭力的“助力器”。

        會上,公司人力資源部和規劃發展部分別介紹了任期制與契約化管理工作方案及經營業績考核管理辦法,隨后舉行簽約儀式。公司黨委書記、董事長劉兆瑞在會上講話,經理層成員代表簡志偉、分支機構負責人代表張承新作表態發言。

        劉兆瑞與公司經理層成員、總助級領導人員簽訂《崗位聘任協議》,與公司總經理、黨委副書記李建軍簽訂《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》,劉兆瑞與各分支機構負責人簽訂《崗位聘任協議書》。

        李建軍與公司經理層其他成員、總助級領導人員簽訂《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》,與各分支機構負責人簽訂《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》。

        劉兆瑞指出,各單位要切實加強頂層設計,組織抓好落實,保證工作節點目標,做到剛性考核與兌現,充分發揮董事會作用,落實“三個區分開來”。

        劉兆瑞提出四點要求:一是提高政治站位,充分認識任期制和契約化管理工作的重大意義,切實提升推進綜合改革行動的責任感和使命感;二是強化市場意識,深刻領會契約精神,以拼的思想意識、搶的精神狀態、實的工作作風,在穩的前提基礎上奮力求進,堅決完成公司綜合改革行動的各項任務指標;三是把握關鍵環節,牢牢把握改革核心要務,把人才作為“第一資源”,在公正與平等的基礎上充分競爭,不斷激發兩級經理層成員的工作熱情和內在動力;四是運用系統思維,自上而下、統籌協調,通力合作、壓實責任,按時完成節點任務目標,確保任期制契約化達到預期效果。

        公司領導班子成員,總助級領導、總部各部門正副職,各分支機構總經理在主會場參加會議;各分支機構總經理助理以上人員、融金置業和中核綠建領導班子成員在分會場參加會議。